2月28日，甘肅工程咨詢集團召開“兩金”管控工作專題會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰主持會議并講話。

會議傳達了省政府國資委《關于進一步加強省屬企業(yè)“兩金”管控工作的通知》精神，通報了截止2022年底集團公司“兩金”存量情況，研究制定了《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》，并對“兩金”管控工作進行再部署。

會議強調(diào)，兩級公司要高度重視“兩金”管控工作，深刻認識應收賬款增加對現(xiàn)金流和利潤產(chǎn)生的影響。各子公司要靠實主體責任，成立專班，加強生產(chǎn)經(jīng)營部門、法務風控部門與財務管理等部門的協(xié)同配合，制定具體措施，明確清收責任人，按月落實清收進度。要完善激勵機制，強化考核問責，加強擬承攬項目質(zhì)量研判，通過訴訟等手段多措并舉、多管齊下，切實提升應收賬款回款率，確保完成年度“兩金”管控工作目標。

集團公司經(jīng)理層，子公司分管經(jīng)營工作班子成員、財務總監(jiān)、財務部門負責人，集團公司財務資金部、市場運營部、審計法務風控部負責人參加會議。

（責任編輯：邵慧）