5月16日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長張佩峰在出席集團公司總部黨員大會時強調(diào)，要主動適應(yīng)新形勢下集團管控新趨勢，努力建設(shè)一流總部，引領(lǐng)開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

張佩峰指出，總部作為集團的“大腦”、“中樞”，必須構(gòu)建“戰(zhàn)略管理、資源配置、高端經(jīng)營、風(fēng)險管控、服務(wù)支撐”五大核心功能體系，聚焦“五力”提升目標(biāo)，建成“四型”總部。突出戰(zhàn)略管理引領(lǐng)力，精心編制“十五五”規(guī)劃，確保謀深謀實、上下貫通。強化資源配置統(tǒng)籌力，精準(zhǔn)識別資源需求，精準(zhǔn)配置資源要素，精準(zhǔn)實施權(quán)責(zé)管理。提升高端經(jīng)營競爭力，深化客戶結(jié)構(gòu)升級、業(yè)務(wù)模式升級和品牌價值升級。增強風(fēng)險管控穿透力，完善風(fēng)險預(yù)警機制，創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強專項審計，強化結(jié)果運用。彰顯服務(wù)支撐凝聚力，實現(xiàn)管理思維向服務(wù)思維轉(zhuǎn)變、被動響應(yīng)向主動賦能轉(zhuǎn)變、單兵突進(jìn)向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，切實將各部門鍛造成謀劃工作、推動落實、服務(wù)發(fā)展的先鋒隊。

張佩峰強調(diào)，建設(shè)一流總部，要以改革深化提升行動為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)四項工作。提升組織效率，進(jìn)一步優(yōu)化組織體系、完善授權(quán)體系、強化流程再造，打造敏捷型總部。抓實人才培育，持續(xù)完善人才發(fā)展體系、有序推動崗級并行、優(yōu)化總部人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)型總部。強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，打造智慧型總部。堅持文化引領(lǐng)，凝聚“一盤棋”理念、涵養(yǎng)良好風(fēng)尚、培育創(chuàng)新文化，打造價值型總部。

張佩峰要求，總部黨員干部要在政治建設(shè)上當(dāng)標(biāo)桿，做實干擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行者，鑄牢“根”與“魂”、把準(zhǔn)“方”與“向”、突出“責(zé)”與“任”、嚴(yán)守“紀(jì)”與“規(guī)”。要在能力提升上當(dāng)標(biāo)桿，做改革攻堅的領(lǐng)跑者，持續(xù)提升戰(zhàn)略思維、改革攻堅、風(fēng)險防控能力。要在作風(fēng)建設(shè)上當(dāng)標(biāo)桿，做服務(wù)基層的示范者，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，發(fā)揚“務(wù)實”文化，擔(dān)當(dāng)任事，善作善成。

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